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為吸取青島“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸.別重大事故教訓(xùn)，充分檢驗(yàn)分公司在油品泄漏突發(fā)事件中的應(yīng)急響應(yīng)能力，以及地企應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制和聯(lián)動(dòng)救援能力，11月8日，蘭州輸油氣分公司在蘭州市安委會(huì)辦公室、西固區(qū).的指揮下，與西固區(qū)安委會(huì)辦公室、西固區(qū)安監(jiān)局聯(lián)合開展了蘭州市西固區(qū)突發(fā)油品管道泄漏事關(guān)應(yīng)急救援演練。

搬運(yùn)搶險(xiǎn)設(shè)備

本次演練成立了地企聯(lián)合應(yīng)急指揮部，采用現(xiàn)場(chǎng)演練與LED視頻同步播放的形式開展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在蘭州站出站3公里處,。蘭州市安監(jiān)局、西固區(qū).、西固區(qū)安監(jiān)局等部門及分公司相關(guān)人員共200余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩了演練全過程。西固區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)梁維雄、分公司副經(jīng)理**茂共同擔(dān)任演練總指揮。

上午10時(shí)，演練正式開始：站控室值班調(diào)度通過泄漏報(bào)警系統(tǒng)定位蘭成渝管道k0001+300米處發(fā)生泄漏，并通過出站3公里高清攝像頭確認(rèn)油品已泄漏*排洪溝內(nèi)，管道附近已著火，現(xiàn)場(chǎng)附近有*人暈倒。險(xiǎn)情就是命令！蘭州站.*時(shí)間組織緊急停輸，立即匯報(bào)分公司并啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，蘭州維搶修中心當(dāng)即攜帶搶險(xiǎn)設(shè)備、機(jī)具、物資趕往現(xiàn)場(chǎng)，西固區(qū).、安監(jiān)、消防、環(huán)保、醫(yī)療、陳坪街道、交警等相關(guān)單位隨后到達(dá)，各部門之間積.溝通、聯(lián)動(dòng)協(xié)作，有效控制了油品泄漏險(xiǎn)情。

尋找泄漏點(diǎn)

用木楔子進(jìn)行簡(jiǎn)單封堵

可燃?xì)怏w濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

演練中，分公司利用無人機(jī)先期進(jìn)入，根據(jù)回傳畫面對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行了判斷，為搶險(xiǎn)提*了依據(jù)。同時(shí)，在排洪溝油品泄漏處設(shè)置攔油壩和圍油欄進(jìn)行了油品控制及回收，經(jīng)過近60分鐘緊張有序的搶險(xiǎn)，險(xiǎn)情得到有效控制。

分公司經(jīng)理鄧勇表示，本次演練各方反應(yīng)迅速、聯(lián)動(dòng)有效，達(dá)到了以練為主的預(yù)期目的，并對(duì)蘭州市及西固區(qū).相關(guān)部門給予本次演練的指導(dǎo)和幫助進(jìn)行了感謝。鄧勇還談到，目前已經(jīng)年末，分公司各單位要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)控制，要認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，要針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專題研究，進(jìn)*步完善預(yù)案，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升分公司整體應(yīng)急管理水平。

蘭州市安監(jiān)局副局長(zhǎng)邢磊表示，蘭州分公司主動(dòng)履行企業(yè)主體社會(huì)責(zé)任，整個(gè)演練過程反應(yīng)迅速，組織得力，充分檢驗(yàn)了蘭州分公司與西固區(qū)人民.的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力，對(duì)于提升油氣管道安全運(yùn)營(yíng)管理能力起到了積.的作用。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行干粉覆蓋為動(dòng)火創(chuàng)造條件

撲滅現(xiàn)場(chǎng)明火

焊接

應(yīng)急演練是油氣管道企業(yè)安全生產(chǎn)工作的*項(xiàng)重要內(nèi)容，分公司始*高度重視應(yīng)急管理工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，編制完成了分公司綜合應(yīng)急預(yù)案和8個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，所屬各站隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際編制完成了多項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，基本形成了以“1+8”為框架、基層各站隊(duì)?wèi)?yīng)急處置為基礎(chǔ)的應(yīng)急預(yù)案管理體系。同時(shí)，不斷強(qiáng)化演練工作，分公司每年*少組織演練*次，所屬各站隊(duì)據(jù)實(shí)開展多次桌面推演或各類演練、拉練，通過持續(xù)、全方位、高頻次的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，提升全員的應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提*有力保障。